中国家具发展历程可以上溯到有了人类原始文明的远古时代，从蜗居山洞到伐木搭棚再到简易工具与器具的出现到如今款式的多样性与个性化的定制家居出现，经过了一个非常漫长而又复杂的过程，在这个过程中经过无数能工巧匠与家居人的努力让我们有了现在丰富的家居文化。近代中国的家具也经过了一个快速演变的过程，从改革开放前专业的木工手艺人上门打制家具，到八十年代的小加工作坊，再到90年代开始涌现大批家具公司批量生产标准的家居产品，那个时候基本都是家具厂家按自己的理念设计出来家具款式放在家具卖场就能有很好的销量，买家会根据自己房间实际情况去选购家具，厂家根本不用担心自己的产品会不适合用户的需求。这种家具供需模式一直延续到2010年代初。

(图片来源：弘景木门官网，侵删)

上世纪90年代末弘景木门正式成立，初期的弘景木门，主要以生产木门为主。那个时候的家居生产企业入行门槛比较低，几个人搭个蓬，几台简易的设备十来个人就能生产，也有大把的企业是那种模式走出来的，甚至还做成了现在著名的家居企业，弘景木门在那个入行门槛非常低的情况下，当时就给自己比较高的定位，在那个是门就有销路的市场需求环境下，弘景木门并没有盲目的用量来充实市场。而是定位高端木门及家居产品，当大部分的木门企业在短短几年就能把专卖店和代理商开遍大江南北的时候，也没有见到弘景木门门店林立，只在消费水平和定位比较高的城市能看到弘景木门的专卖店，为什么当时的弘景没有走迅速扩张代理商的路？多年以后的今天，当我们看到弘景依然不温不火，而车间继续热火朝天加班赶货的时候，我们不由得思考，经历过市场迅速爆发的年代，弘景不见火爆，当下市场诸多不利因素，很多家居企业风雨飘摇的时候，弘景依然井然有序在继续着自己前进的步伐。

(图片来源：弘景木门官网，侵删)

北京弘景致诚家具制造有限公司董事长 李 辉

也许从弘景致诚家具制造有限公司董事长 李辉先生风轻云谈的几句聊天中我们能读懂弘景这些年的生存之道，就像现在的木门企业只要提起弘景木门大部分都知道一样，李总也对行业所有木门品牌如数家珍，说起很多原来还不错的木门企业到现在有的转行了有的倒闭了，李总也觉得很可惜，面对当前诸多因素组成的家居市场恶劣的环境，李总表示看到这么多原来的同行因为环保、楼市调控、市场需求转变等原因而生存困难，能深切感受到当今家居市场的步步惊心，自己从事家居生产20年来虽然没有在行业里轰轰烈烈，但也没有面临过生存困难的境地。这也许跟当初自己的定位和模式有或多或少的关系吧。首先，当时我们建厂之初就定位为中高端，再有我们主要的服务对象为国家重点项目、高档酒店会所、大型别墅等等，这种运营模式让我们失去了最好的迅速扩张时期，因为以上这些服务对象都是整体装修配套，从设计、生产、款式、运输、安装、服务等各个环节都要求我们按客户的要求去做，一直以来都是这样，所以虽然我们最开始是弘景木门，但因为服务的对象有需要，我们做的产品在那个年代是比较“杂”的，那个时候连我们自己都觉得我们的产品“不伦不类”，明明是木门企业却把整屋家具都做了，回过头来看我们那个时候就已经开始了现在市场流行的整屋定制，虽然刚开始的时候做的比较吃力，但经过这么多年后已经有了自己的比较完善的采购、设计、生产、运输、安装、服务流程，因为我们服务的群体是小众群体，都是口口相传，弘景在这个圈子里大家都知道，所以订单和客户比较稳定，但也没有大规模扩张的机会。

弘景整木定制部分整装案例：

(图片来源：弘景木门官网，侵删)